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定远县池河镇“八小”水利民生工程管护助力精准扶贫

为加强“八小”水利民生项目建设管护，提高工程质量，助力精准扶贫，定远县池河镇根据《池河镇水利建设扶贫工程实施方案》文件精神，全面实行工程建设“四制”管理。

一是严格分工负责制。镇政府成立“八小”水利项目建设指挥部，主要负责人负总责，分管负责人具体抓，包村干部、村书记及村委会主任为直接人，每个项目实行加上工艺线路简单干部对接承包，包矛盾纠纷调处、包工程质量监督、一文钱包工程安全生产、包工程进度大萼党参督催、包管护人落实。

二是严格调度例会制。对发包项目，由镇指挥部会同项目技术人员每两个星期召开一次工程建0.15～0.17设调度例会，听取施工方工程建设汇报及存在问题，反馈督查检查存在问题，提出解决办法及措施，明确下步工程目标及质量要求。

三是严格“三级”监督制。即农水站技术人员，镇、村干部，受益群众三级监督管理，做到重点环节检查验收，每天有人阴绣球到岗检查指导。

四是严格考核评比制。镇政府将“八小”水利项目建设纳入干部及村级考核考评内容，严肃干部职责。对施工班组施工中存在的问题，现场整改或处罚。

“八小”水利工程建设与管护，有助于进一步解决贫困村防洪、排涝、水资源配置问题设，扭转贫困村水利发展滞后局面，为贫困村脱贫致富、全面建成小康社会而且它具有非常高的强度重量比提供水利支撑与保障。